Τουρισμός

Τουρισμός (83)

Τουρισμός

Συνεδρίασε την Πέμπτη 8 Ιουλίου 2021 στο γραφείο του Αντιπεριφερειάρχη της Π.Ε. Καστοριάς Δημήτρη Σαββόπουλου το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρίας Τουρισμού. Παρόντες στη συνεδρίαση ήταν ο πρόεδρος Γιώργος Βαβλιάρας, ο Αντιπεριφερειάρχης Καστοριάς Δημήτρης Σαββόπουλος καθώς και τα μέλη Λάμπρος Χατζηζήσης (περιφερειακός σύμβουλος Π.Ε. Γρεβενών), Γιάννης Ιατρίδης και Αποστόλης Διανέλλος, επαγγελματίες τουρισμού.

Συζητήθηκαν και εγκρίθηκαν ομόφωνα τα εξής θέματα:

  • Έγκριση πρακτικών προηγούμενης συνεδρίασης
  • Παρουσίαση Έκθεσης Ευρημάτων Ορκωτών Ελεγκτών Λογιστών από τη διενέργεια Προσυμφωνημένων Διαδικασιών επί των οικονομικών  στοιχείων της ΕΤΔΥΜΑ της περιόδου από 1/1/2017 έως 31/12/2019
  • Κάλυψη δαπανών για την διεξαγωγή του 87 ου Πρωταθλήματος Κωπηλασίας 14-18 Ιουλίου 2021 στην Καστοριά
  • Παραγωγή φωτογραφικού υλικού Περιφέρειας Δυτικής Μακεδονίας-Δημιουργία Κειμένων Προβολής
  • Παραγωγή Οπτικοακουστικού υλικού για την ΠΕ Καστοριάς
  • Διαχείριση Μέσων Κοινωνικής Δικτύωσης – Επίβλεψη Ανανέωση  περιεχομένου  Ιστοσελίδας
  • Ολοσέλιδη Καταχώρηση έντυπης τουριστικής προβολής Περιφέρειας Δυτικής Μακεδονίας στην εφημερίδα «ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ» και στο ένθετο «ΤΑΞΙΔΙΑ» Ιούλιος

 Κατά τη διάρκεια της συνεδρίασης παρουσιάστηκαν τα ευρήματα της έκθεσης των ορκωτών λογιστών ενώ ο πρόεδρος της εταιρίας Γιώργος Βαβλιάρας υπενθύμισε και τόνισε στο σώμα ότι στην πρόσφατη Γενική συνέλευση, κατόπιν εισήγησής του, στο καταστατικό προστέθηκε η πρόβλεψη για διενέργεια ελέγχου από ορκωτούς λογιστές κάθε δύο έτη. Από τον έλεγχο που διενεργήθηκε και σύμφωνα με τους ορκωτούς λογιστές δε διαπιστώθηκε κανένα διαχειριστικό θέμα στη διαχείριση των κονδυλιών και αυτό είναι πολύ σημαντικό.

Στα διάφορα θέματα που συζητήθηκαν στο τέλος της συνεδρίασης, εγκρίθηκε και η παροχή φιλοξενίας και σίτισης στο τηλεοπτικό συνεργείο της εκπομπής “Άγρια Ελλάδα” που προβάλλεται από την Ερτ3 και τη ψηφιακή πλατφόρμα του ERTFLIX, που θα βρίσκεται για γυρίσματα στην Π.Ε. Καστοριάς.

 

Τέλος, παρουσιάστηκε από συνεργάτη της εταιρίας η πορεία του site: https://www.visitwestmacedonia.gr/ που πρόσφατα αναβαθμίστηκε, συγχρόνως παρουσιάστηκαν τα στατιστικά επισκεψιμότητας και οι περαιτέρω ενέργειες για την προώθηση τόσο του site αλλά και των μέσων κοινωνικής δικτύωσης της εταιρίας.

Η επιθυμία των Αυστριακών να ταξιδεύουν αυξάνεται καθημερινά

Στη διάρκεια των καλοκαιρινών διακοπών η Ελλάδα είναι στις Αυστριακές Αερογραμμές (Austrian Airlines-AUA) από τους πλέον δημοφιλείς προορισμούς και για εφέτος εκείνος με τη μεγαλύτερη ζήτηση, ακολουθούμενη από την Ισπανία και την Ιταλία. 
     Μέχρι σήμερα, οι Αυστριακές Αερογραμμές έχουν καταγράψει συνολικά 96.000 επιβάτες σε πτήσεις προς την Ελλάδα για τους μήνες Ιούλιο και Αύγουστο, με τους πρώτους ελληνικούς προορισμούς να είναι η Κρήτη, η Ρόδος και η Κως, και το ποσοστό πληρότητας των πτήσεων να ανέρχεται σήμερα περίπου στο 80%.
     "Η επιθυμία των Αυστριακών να ταξιδεύουν αυξάνεται καθημερινά. Για να μπορέσουμε να εξυπηρετήσουμε τις ταξιδιωτικές ανάγκες των επιβατών μας, προσαρμόζουμε συνεχώς την προσφορά μας", αναφέρει ο Μίχαελ Τρεστλ, ο διευθύνων σύμβουλος  της εταιρείας. 
      "Συγκεκριμένα, ο αριθμός των κρατήσεων για πτήσεις προς το Ηράκλειο στην Κρήτη τριπλασιάστηκε από τα μέσα Μαΐου έως τα τέλη Ιουνίου. Αντιδρούμε στην αυξημένη ζήτηση και αυξάνουμε τις δυνατότητες σε αυτήν τη διαδρομή", επισημαίνει ο ίδιος. 
      Εκτός από τις καθημερινές πτήσεις προς το Ηράκλειο, ένα αεροσκάφος Boeing 777 μεγάλων αποστάσεων θα χρησιμοποιείται τα Σάββατα από τις 24 Ιουλίου έως τις 4 Σεπτεμβρίου. 
       Με τη χρήση αυτού του μεγαλύτερου τύπου αεροσκάφους στο στόλο της Austrian Airlines, περίπου 100 επιπλέον επιβάτες μπορούν να μεταφερθούν ανά πτήση του Σαββάτου στη διαδρομή προς το Ηράκλειο, όλες τις άλλες ημέρες πτήσεων, η διαδρομή εξυπηρετείται από αεροσκάφος της οικογένειας των Airbus A320.
     Η πρώτη πτήση OS9001 προς Ηράκλειο με Boeing 777 θα ξεκινήσει στις 24 Ιουλίου στις 6:10 π.μ. από το Διεθνές Αεροδρόμιο Βιέννης, η προσγείωση προγραμματίζεται στις 8:40 π.μ Η πτήση επιστροφής OS9002 πραγματοποιείται στις 10:20 π.μ., φτάνοντας στη Βιέννη στις 12:55 μ.μ. Το Boeing 777 θα χρησιμοποιείται στη συνέχεια σε αυτήν τη διαδρομή για επτά συνεχόμενα Σάββατα έως και στις 4 Σεπτεμβρίου.
         Οι Αυστριακές Αερογραμμές υπολόγιζαν από τις αρχές της χρονιάς σε εντονότερη ζήτηση για ταξίδια διακοπών κατά τη θερινή περίοδο και στο πλαίσιο αυτό στο επίκεντρο του θερινού προγράμματός τους βρίσκονταν η Ελλάδα και η Κύπρος, όπως τονίστηκε κατά την σχετική παρουσίασή του στα μέσα Φεβρουαρίου, όταν ξεκινούσαν οι κρατήσεις για την περίοδο των διακοπών 2021. 
        Για παράδειγμα, το πρόγραμμα προβλέπει έως και δέκα πτήσεις την εβδομάδα προς το Ηράκλειο της Κρήτης ή 16 προς την Λάρνακα στην Κύπρο, ενώ αυξημένη συχνότητα πτήσεων προβλέπεται για Ρόδο, Μύκονο, Κω. 
         Γενικά, οι Αυστριακές Αερογραμμές - που είναι θυγατρική εταιρεία της γερμανικής Lufthansa -- ήθελαν να αυξήσουν σταδιακά και πάλι το πρόγραμμα  των πτήσεων, ανάλογα βέβαια με την πορεία της πανδημίας του κορονοϊού και τους ταξιδιωτικούς περιορισμούς. 
       Και αυτό, καθώς, έπειτα από μια μικρή κορύφωση κατά τη διάρκεια των διακοπών των Χριστουγέννων, οι προσφορές για τις πτήσεις τους είχαν μειωθεί το πρώτο τρίμηνο στο 15% του επιπέδου πριν από την κρίση.

ΑΠΟ  ΤΟ «ΚΑΝΟΝΙ» ΤΗΣ  «ΜΟΥΖΕΝΙΔΗΣ TRAVEL»

Τις επιπτώσεις που σηματοδοτεί για όλους όσοι δραστηριοποιούνται στον
κλάδο η αναστολή λειτουργίας που ανακοίνωσε ο όμιλος «Mouzenidis
Travel», ένα από τα μεγαλύτερα μονοπώλια του κλάδου στη χώρα μας (ειδικά
για την αγορά της Ρωσίας), αναδεικνύει η ΚΟ Τουρισμού Κεντρικής
Μακεδονίας του ΚΚΕ και ζητά μέτρα στήριξης των εργαζομένων του ομίλου,
αλλά και των μικρών επαγγελματιών που συνεργάζονταν με τον όμιλο και
κινδυνεύουν με χρεοκοπία.
Οπως αναφέρει σε ανακοίνωσή της, «πρόκειται για μια εξέλιξη που εκτός
από τους χιλιάδες τουρίστες που καλούνται να πληρώσουν για δεύτερη φορά
τις διακοπές τους, αφήνει ξεκρέμαστους και εκτός δουλειάς τους
εργαζόμενους του ομίλου (σε πολλούς από τους οποίους ο όμιλος χρωστάει
δεδουλευμένα ήδη από την περσινή σεζόν), αλλά και όλους αυτούς που
εργάζονται σε ξενοδοχεία και επιχειρήσεις με τις οποίες συνεργαζόταν η
εταιρεία. Αποδεικνύει περίτρανα ότι η πολυπόθητη ανάπτυξη δεν μας αφορά
όλους, ότι οι εργαζόμενοι που τόσα χρόνια πλήρωσαν με τον ιδρώτα τους
για αυτήν την ανάπτυξη, τώρα καλούνται να πληρώσουν και την κρίση».

Σύμφωνα με δημοσιεύματα, το «άνοιγμα» του ομίλου φτάνει τα 70 με 100
εκατ. ευρώ. Και η απάντηση στο γιατί «αδυνατεί» ένας όμιλος τέτοιου
βεληνεκούς να καλύψει αυτήν τη «χασούρα» εφόσον παρουσίαζε τεράστια
κέρδη όλα τα προηγούμενα χρόνια (ενδεικτικά ο κύκλος εργασιών του 2018
ήταν 350 εκατ. ευρώ και αντίστοιχα το 2019) είναι απλή και κυνική.
«Γιατί συμβαδίζει με τη σαπίλα του ίδιου του συστήματος. Τα συσσωρευμένα
κέρδη που προέκυψαν όλα τα προηγούμενα χρόνια είναι προτιμότερο να
επενδυθούν κάπου όπου θα αποφέρουν μεγαλύτερα κέρδη ή και να μην
επενδυθούν καθόλου αν δεν διασφαλίζονται ακόμα μεγαλύτερα κέρδη»,
σημειώνει.

Και προσθέτει ότι «το "κανόνι" της "Mouzenidis Travel" δεν οφείλεται στη
συνδικαλιστική οργάνωση των εργαζομένων, ούτε σε κινητοποιήσεις των
εργαζομένων. Οφείλεται στον οξύτατο ανταγωνισμό, στο κυνήγι του κέρδους
και ξέρουμε καλά ποιον θα καλέσουν να πληρώσει το μάρμαρο. Οι
εργαζόμενοι, οι μικροί επαγγελματίες, θα είναι αυτοί που για μια ακόμη
φορά θα πρέπει να "βάλουν πλάτη" για να περάσει και αυτή η κρίση. Αυτοί
άλλωστε ήταν που την πλήρωσαν και το 2019 στην αντίστοιχη περίπτωση με
τη χρεοκοπία της "Thomas Cook"».

Τονίζει ότι «το αφήγημα περί "ανάπτυξης για όλους", η πολυδιαφημισμένη
"εξωστρέφεια" και γενικά όλα τα σχέδια της κυβέρνησης της ΝΔ, αλλά και
του ΣΥΡΙΖΑ που πλέει στην ίδια γραμμή, αφήνουν απροστάτευτους και στο
έλεος των ομίλων τους εργαζόμενους». Και πως «ακόμα και αν βρεθεί νέος
επενδυτής, οι εργαζόμενοι δεν θα σωθούν, αφού θα υπάρχει όλο το
αντεργατικό οπλοστάσιο διαθέσιμο για να τους "τσακίσει". Εξάλλου και στο
"Porto Carras" που βρέθηκε επενδυτής, οι εργαζόμενοι ενημερώνονται με
εξώδικα ότι "φέτος δεν θα δουλέψουν"!».

Η ΚΟ Τουρισμού Κεντρικής Μακεδονίας αναδεικνύει ότι μόνο με την εργατική
τάξη στην εξουσία, με κεντρικό και επιστημονικό σχεδιασμό θα μπορέσει ο
τουρισμός να καλύψει την ανάγκη των εργαζομένων για διακοπές, για
αναψυχή και διασκέδαση και ταυτόχρονα να διασφαλίσει σταθερή δουλειά με
πλήρη δικαιώματα στους εργαζόμενους.

Καλεί τους εργαζόμενους στον κλάδο να βάλουν μπροστά τις δικές τους
ανάγκες, να δυναμώσουν των αγώνα τους για μια ζωή με αξιοπρέπεια για
τους ίδιους και τα παιδιά τους, να συμπορευτούν τις ταξικές δυνάμεις και
να διεκδικήσουν:

-- Να καταβληθούν άμεσα όλα τα δεδουλευμένα στους εργαζόμενους του
ομίλου.

-- Κανένας εργαζόμενος, είτε με άμεση σχέση εργασίας στον όμιλο, είτε σε
ξενοδοχειακή μονάδα διαχείρισης του ομίλου, είτε σε ξενοδοχειακή μονάδα
- κατάλυμα ή τουριστικό πρακτορείο που έχει πληγεί από την πτώχευσή του
να μη μείνει απλήρωτος ή ανασφάλιστος.

-- Να δοθεί έκτακτο επίδομα 600 ευρώ στους εργαζόμενους που είτε μείνουν
άνεργοι είτε απλήρωτοι.

-- Να διασφαλιστεί ότι όλοι οι εργαζόμενοι θα μπορέσουν να λάβουν το
επίδομα ανεργίας χωρίς όρους και περιορισμούς και να παρθούν μέτρα
προστασίας τους ενάντια σε κατασχέσεις και διακοπές από τράπεζες και
απλήρωτους λογαριασμούς.

-- Να διασφαλιστούν άμεσα οι θέσεις εργασίας και τα εργασιακά και
ασφαλιστικά δικαιώματα των εργαζομένων. Ακόμα και σε περίπτωση
μεταβίβασης του ομίλου σε νέο επενδυτή, να διασφαλιστούν στο ακέραιο οι
θέσεις εργασίας, τα εργασιακά - ασφαλιστικά δικαιώματα και οι μισθοί των
εργαζομένων.

-- Ουσιαστικά μέτρα προστασίας των μικρών επαγγελματιών, που κινδυνεύουν
με χρεοκοπία (ιδιοκτήτες μικρών καταλυμάτων, αυτοαπασχολούμενοι
βιοτέχνες - παρασκευαστές και άλλοι προμηθευτές των ξενοδοχείων του
ομίλου).

ΣΤΗ ΧΩΡΑ ΜΑΣ

Η επικεφαλής του Γραφείου Πρωθυπουργού στη Θεσσαλονίκη, Μαρία Αντωνίου επισημαίνει:

Aπό 1η Ιουλίου 2021 θα λειτουργούν σε 24ωρη βάση οι παρακάτω χερσαίες πύλες εισόδου : 

  • Προμαχώνας,
  • Εύζωνοι,
  • Νίκη,
  • Δοϊράνη,
  • Καστανιές,
  • Κήποι,
  • Ορμένιο,
  • Νυμφαίο,
  • Κρυσταλλοπηγή και
  • Κακαβιά,

ενώ από 2 Ιουλίου 2021 θα λειτουργεί σε 24ωρη και αυτή της Εξοχής.

Τέλος, το Μαυρομάτι έως τις 7/7 θα λειτουργεί με την υπάρχουσα κατάσταση (ωράριο 08:00 έως 16:00) και όριο εισόδου 250 άτομα.

Τηρούμε στο ακέραιο τα υγειονομικά πρωτόκολλα και τους κανόνες για την προστασία όλων μας και είναι υποχρέωσή μας να συνεχίσουμε έως ότου ολοκληρωθεί η επιχείρηση «Ελευθερία».

ΟΜΙΛΙΑ  ΤΟΥ  ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΣΕΤΕ ΓΙΑΝΝΗ ΡΕΤΣΟΥ ΣΤΗΝ 29Η  ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ

Με ιδιαίτερη τιμή και χαρά σας καλωσορίζω και φέτος στην Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση του Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων. Γενική Συνέλευση, που συμπίπτει με μία χρονιά ορόσημο: τη συμπλήρωση 30 χρόνων από την ίδρυση του ΣΕΤΕ.

Ήταν το 1991, όταν μια ομάδα επιχειρηματιών με όραμα και θέληση, προχώρησαν στη δημιουργία του Συνδέσμου μας, με στόχο τη συσπείρωση του ελληνικού τουρισμού, τον εκσυγχρονισμό και την ποιοτική του εξέλιξη.

Αυτό το όραμα, που δημιούργησε τον ΣΕΤΕ πριν 30 χρόνια, καθίσταται σήμερα πιο επίκαιρο από ποτέ. Σε μια ιδιαίτερη χρονιά λόγω της πανδημίας, σε μία ξεχωριστή Γενική Συνέλευση λόγω των έκτακτων συνθηκών που ακόμα επικρατούν και επιβάλλουν μέτρα προστασίας και αλλαγή συνηθειών. Σε μια ακόμα δύσκολη χρονιά για την Ελλάδα και τους Έλληνες. Μέσα σε μια παρατεταμένη παγκόσμια κρίση, που ξεκίνησε τον Φεβρουάριο του 2020 και συνεχίζεται μέχρι σήμερα. Μια κρίση πολύπλευρη, υγειονομική, οικονομική, κοινωνική, που σημαδεύει την εποχή μας, αφήνοντας στο πέρασμα της μεγάλες απώλειες σε ανθρώπινες ζωές, τραυματισμένες οικονομίες, δραματικές αλλαγές στις ζωές όλων μας.

Σε αυτή τη δύσκολη συνθήκη, ο τουρισμός ήταν ο τομέας της οικονομίας που κατέγραψε τις μεγαλύτερες απώλειες. Το 2020, έφθασαν στο 80%, έναντι του 2019.  Ήταν μια δύσκολη χρονιά, που όμοια της, δεν είχαμε ζήσει ποτέ. Κάτι που δυστυχώς είχαμε προβλέψει έγκαιρα στον ΣΕΤΕ, σχεδιάζοντας όμως τη στρατηγική μας πάνω σε αυτή τη δυσάρεστη κατάσταση. Οι επιπτώσεις στην εθνική οικονομία, την απασχόληση, και φυσικά τις τοπικές κοινωνίες, ήταν και εξακολουθούν να είναι σημαντικές. Ο τουρισμός, το γνωρίζουμε πολύ καλά από τα χρόνια της μεγάλης οικονομικής κρίσης της δεκαετίας του ’10, αποτέλεσε το κλειδί της ανάκαμψης. Στήριξε εισοδήματα, δημιούργησε θέσεις εργασίας, κράτησε νέους ανθρώπους στην πατρίδα, συνέβαλε καθοριστικά στην κοινωνική συνοχή της περιφέρειας. Γι’ αυτό και το δίχτυ προστασίας που άπλωσε η ελληνική κυβέρνηση από την αρχή της κρίσης, με μια σειρά σημαντικών μέτρων που πήρε μετά από τις συστηματικές επαφές μας και την επίμονη διεκδίκησή μας, ήταν ιδιαίτερα σημαντικό.

Μέτρα όπως η αναστολή φορολογικών και ασφαλιστικών υποχρεώσεων, η δυνατότητα αναστολής  των συμβάσεων εργασίας, η μείωση των ενοικίων, η αναστολή των προθεσμιών πληρωμής των  αξιογράφων, η θεσμικά κατοχυρωμένη δυνατότητα έκδοσης voucher αντί επιστροφής χρημάτων σε περιπτώσεις  ακυρώσεων κρατήσεων, έφτιαξαν μια αποτελεσματική γραμμή άμυνας για το πρώτο στάδιο αντιμετώπισης της κρίσης. 

Η Επιστρεπτέα Προκαταβολή και τα πρόσθετα εργαλεία χρηματοδότησης (ΤΕΠΙΧ ΙΙ/ ΕΤΕΑΝ), το πρόγραμμα ΣΥΝ-ΕΡΓΑΣΙΑ, η επιδότηση των εργοδοτικών εισφορών, η μείωση της προκαταβολής  φόρου εισοδήματος, η επιδότηση παγίων δαπανών, η επιδότηση κεφαλαίου κίνησης

για την επανεκκίνηση των τουριστικών επιχειρήσεων, βοήθησαν στην προσπάθεια επανέναρξης της λειτουργίας των επιχειρήσεων.  Έδωσαν ανάσα ζωής και ελπίδα. Μας κράτησαν ζωντανούς να δώσουμε και πάλι τη μάχη της ανασύνταξης, ακριβώς όπως το καλοκαίρι του ’20. Μας κράτησαν όρθιους, να μπορούμε σήμερα, με συγκρατημένη αισιοδοξία να σχεδιάζουμε βήμα- βήμα την επόμενη ημέρα.

Οφείλω και δημόσια κ. Πρωθυπουργέ να ομολογήσω, ότι παρά τη σφοδρότητα της κρίσης, ακούσατε, κατανοήσατε και διαχειριστήκατε άμεσα όλα μας τα αιτήματα με τον καλύτερο δυνατό τρόπο. Αιτήματα πιεστικά πολλές φορές, αλλά πάντα στα πλαίσια του ρεαλισμού και της ενσυναίσθησης για τη δύσκολη κατάσταση που επικρατεί στη χώρα. Ποτέ με διάθεση εύκολου λαϊκισμού, ποτέ με σκοπό τις εντυπώσεις και το συγκυριακό συντεχνιακό χειροκρότημα. Πάντα με γνώμονα το καλό του τομέα, των εκατοντάδων επιχειρήσεων, των χιλιάδων εργαζομένων του. Πάντα με γνώμονα το καλό της οικονομίας, της ίδιας της κοινωνίας, στην οποία επιστρέφει η αξία του ελληνικού τουρισμού. Η κρίση για τον ΣΕΤΕ, δεν ήταν η ευκαιρία για ασκήσεις ευκολόπεπτου συνδικαλισμού. Γι’ αυτό και επιλέξαμε έναν δύσκολο και ανηφορικό δρόμο. Όχι για να εντυπωσιάσουμε, αλλά για να φανούμε χρήσιμοι και αποτελεσματικοί σε αυτή την πρωτοφανή συγκυρία. Λογοδοτώντας διαρκώς στα Μέλη του Συνδέσμου, σε ολόκληρο τον τουριστικό τομέα. Με ένα Διοικητικό Συμβούλιο ενωμένο, ισχυρό, αποφασιστικό, αντάξιο των δύσκολων περιστάσεων. Που ποτέ, δεν έπεσε στην παγίδα της εσωστρέφειας. Η στρατηγική που σχεδίασε ο ΣΕΤΕ και εξακολουθεί μέχρι και σήμερα να εφαρμόζει, στηρίχθηκε στις συνέργειες, στη συνεργασία με όλους τους θεσμικούς εταίρους, στη ρεαλιστική διεκδίκηση και πάνω από όλα, στην καθαρή εικόνα, με την επεξεργασία όλων των διαθέσιμων δεδομένων.

Σε κάθε φάση της κρίσης, προετοιμαζόμασταν για το χειρότερο, ελπίζοντας και δουλεύοντας πάντα και για το καλύτερο. Αυτό εξακολουθούμε να κάνουμε και τώρα, που αρχίζει να φαίνεται το πρώτο φως στο τούνελ. Γιατί αν κάτι μάθαμε από τη διαχείριση αυτής της πρωτοφανούς κατάστασης, είναι να πηγαίνουμε βήμα – βήμα. Με διαρκείς προσαρμογές, με μεγάλη ευελιξία, χωρίς δόγματα, χωρίς βεβαιότητες που παγιδεύουν. Πάντα με τη δύναμη της γνώσης, των διεθνών δικτύων που αναπτύσσουμε, των έμπειρων στελεχών του ελληνικού τουρισμού που καταγράφουν, αναλύουν, προβλέπουν και σχεδιάζουν όλα τα εναλλακτικά σενάρια. Το δύσκολο καλοκαίρι του 2020, μπορέσαμε και δείξαμε κάποιες από τις αρετές του ελληνικού τουρισμού. Γνώση, προσαρμοστικότητα, επαγγελματισμό, αυταπάρνηση, διορατικότητα, φιλότιμο … Αρετές που μας ακολουθούν και σήμερα.

Γι’ αυτό και θέλω από αυτό το βήμα να υπογραμμίσω ένα μεγάλο μας όπλο. Την ωριμότητα του ελληνικού τουρισμού. Να πω ένα μεγάλο μπράβο, για τη γνώση αλλά και την υπομονή, όλων αυτών των ανθρώπων, σε όποια θέση και αν βρίσκονται σε αυτήν τη μεγάλη αλυσίδα, που κρατήθηκαν όρθιοι, που εξακολουθούν και τώρα να στέκονται στο ύψος των περιστάσεων. Γιατί ο ελληνικός τουρισμός είναι οι άνθρωποί του. Το ανεκτίμητο ανθρώπινο δυναμικό που αντιμετωπίζει με μοναδική ψυχραιμία, ακόμα και τις μεγαλύτερες κρίσεις στην ιστορία μας.

Μπροστά μας έχουμε ένα ακόμα δύσκολο και απαιτητικό καλοκαίρι. Ήδη, βρισκόμαστε στο τέλος του Ιουνίου και πολλές βασικές μας αγορές ακόμα δεν έχουν επανεκκινήσει. Αυτό το γεγονός αυξάνει την αβεβαιότητα και δυσχεραίνει κάθε πρόβλεψη μας για τους επόμενους μήνες. Σε αυτό το περιβάλλον, κάθε μέρα που περνάει, δεν μοιάζει με την προηγούμενη.

Η χώρα μας, πολύ σωστά και πολύ έγκαιρα, έθεσε την ημερομηνία και τους κανόνες του ανοίγματος. Και η ορθότητα του χειρισμού αποδείχθηκε στην πορεία, ενόσω οι βασικοί μας ανταγωνιστές είτε παρέμεναν κλειστοί, είτε αναθεωρούσαν και συνεχίζουν να αναθεωρούν τους κανόνες εισόδου στις χώρες τους. Όμως η χρονιά δε θα κριθεί μόνο από δικούς μας χειρισμούς. Θα κριθεί από την πανδημία, τις μεταλλάξεις και τους εμβολιασμούς. Και αυτοί οι παράγοντες θα καθορίσουν πότε θα ανοίξει η Βρετανία, η Ρωσία, η Σκανδιναβία και άλλες μεγάλες αγορές.

Χρειάζεται λοιπόν μια διαρκής διαχείριση της καθημερινότητας, όπως το 2020, αλλά παράλληλα και ένας σχεδιασμός που θα ξεπερνάει το στενό ορίζοντα της φετινής τουριστικής περιόδου. Γιατί η κρίση, αλλάζει τα δεδομένα, και επαναπροσδιορίζει ολόκληρο το τουριστικό προϊόν. Νέες συνθήκες, απαιτούν και νέα προϊόντα. Εμείς, οφείλουμε να διαχειριζόμαστε το σήμερα, όμως παράλληλα οφείλουμε να σχεδιάζουμε και το αύριο. Γιατί τίποτα την επόμενη ημέρα δεν θα είναι το ίδιο με χθες. Έτσι, οι προκλήσεις που έχουμε να αντιμετωπίσουμε, βραχυπρόθεσμες και μακροπρόθεσμες είναι πολλές. Και καμία δεν πρέπει να μείνει αναπάντητη.

 Η πρώτη, άμεσα, είναι η υγειονομική πρόκληση. Στο σημείο αυτό, θα ήθελα να ξεκαθαρίσω ότι με απόλυτο συναίσθημα ευθύνης, πάντα προκρίναμε την ανάγκη προστασίας της δημόσιας υγείας. Και πέρυσι και φέτος, επιλέξαμε να λειτουργήσουμε με βάση το πραγματικό όφελος της χώρας και του τομέα, που είναι η εφαρμογή όλων των απαραίτητων υγειονομικών κανόνων, προστατεύοντας παράλληλα και τη διεθνή μας εικόνα.

Σε αυτό λοιπόν το πλαίσιο θα πρέπει:

Να συνεχιστούν και να κλιμακωθούν οι εμβολιασμοί του πληθυσμού …

Να τηρούνται τα πρωτόκολλα ασφαλείας …

Να ξεκινήσει η λειτουργία του ψηφιακού ευρωπαϊκού πιστοποιητικού εμβολιασμού το οποίο θα εξασφαλίσει ασφάλεια και περιβάλλον σταθερότητας, κάτι που ο κάθε ταξιδιώτης αναζητάει στην επόμενη φάση της επανεκκίνησης των ταξιδιών. Και, παράλληλα, να δημιουργούμε τους μηχανισμούς αντιμετώπισης, για μελλοντικές αντίστοιχες κρίσεις. Δεν θα πρέπει να ξεχνάμε ότι στον 21ο αιώνα που διανύουμε, ήδη, έχουμε αντιμετωπίσει πέντε μεγάλες πανδημίες, κάτι που σημαίνει ότι θα πρέπει να μάθουμε να λειτουργούμε κάτω από εξαιρετικά δύσκολες συνθήκες. Χωρίς διάθεση υπερβολής, η χώρα μας, μέσα από ένα ιδιαίτερα επιτυχημένο πρόγραμμα εμβολιασμού, κατάφερε να κερδίσει τη διεθνή αναγνώριση.

Όμως, υπάρχουν πολλά ακόμα που πρέπει να γίνουν, για να κερδηθεί το στοίχημα του φθινοπώρου και της επέκτασης της τουριστικής περιόδου, μέσα από τον έλεγχο της πανδημίας. Με πειθώ, με επιχειρήματα, με απόλυτο σεβασμό σε φόβους και επιφυλάξεις, πρέπει να διευρύνουμε το δίχτυ ασφαλείας που θα θωρακίσει το επίπεδο της δημόσιας υγείας σε κάθε τοπική κοινωνία.

Η δεύτερη πρόκληση είναι η συνέχιση της στήριξης από πλευράς της Πολιτείας.

Έχουν γίνει πολλά, μπορούν να γίνουν ακόμα περισσότερα, όπως είναι για παράδειγμα ο ενιαίος ΦΠΑ σε τουρισμό και μεταφορές, ύψους 11%. Υπήρξε προεκλογική εξαγγελία της σημερινής Κυβέρνησης, και αν τα δημοσιονομικά το επιτρέψουν,  θα ήταν εξαιρετικά χρήσιμο και κρίσιμο να επισπευσθεί. Κάτι που θα ενίσχυε ιδιαίτερα την ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων, ώστε να  ανακτήσουν μεγαλύτερο κομμάτι της πελατείας τους, από μία συρρικνωμένη, για δεύτερη συνεχή χρονιά, παγκόσμια τουριστική πίτα. Με αυτήν την αφορμή, και σε αυτή τη συγκυρία που όλοι οι παγκόσμιοι τουριστικοί παίχτες ανασυντάσσονται, μπορούμε πλέον να συζητήσουμε για ένα νέο φορολογικό πλαίσιο που δεν θα επιβαρύνει την ανταγωνιστικότητα με την υψηλή φορολογία. Γνωρίζουμε πολύ καλά πλέον ότι οι όποιες αποσπασματικές κινήσεις επιμέρους μείωσης φορολογικών συντελεστών, δε λύνουν κανένα πρόβλημα ανταγωνιστικότητας.

 Η τρίτη πρόκληση αφορά το Ταμείο Ανάκαμψης.

Τα κονδύλια που πρόκειται να διοχετευθούν στην ελληνική οικονομία από το Ταμείο Ανάκαμψης, θα στηρίξουν σημαντικά την προσπάθεια της χώρας να εξέλθει από την πρωτοφανή κρίση που προκάλεσε η πανδημία. Θα δημιουργήσουν πολλαπλασιαστικά θετικό αποτέλεσμα στην αναπτυξιακή διαδικασία. Θα δώσουν νέα ώθηση στον ελληνικό τουρισμό, στην ελληνική οικονομία σε ολόκληρη της Ελλάδα. Μπορούν μέσα σε λίγα χρόνια να αλλάξουν την εικόνα της χώρας και να την καταστήσουν σύγχρονη, ανταγωνιστική, με ένα νέο εμπλουτισμένο τουριστικό προϊόν που θα ανταποκρίνεται στις νέες απαιτήσεις. Η Ελλάδα αναβαθμίζεται και εμείς δηλώνουμε παρόντες σε αυτήν τη μεγάλη πρόκληση.

 Η τέταρτη αφορά τις υποδομές.

Το Ινστιτούτο του Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων, τον Σεπτέμβριο 2020, κατέθεσε αναλυτική μελέτη, που περιλαμβάνει συγκεκριμένες προτάσεις για επενδύσεις σε έργα δημοσίων υποδομών σε ολόκληρη την Ελλάδα. Κάτι, που μπορεί να αποτελέσει ένα χρήσιμο εργαλείο για την Πολιτεία, σε μία συντονισμένη προσπάθεια ενίσχυσης της ανταγωνιστικότητας του τουριστικού τομέα. Οι δημόσιες επενδύσεις σε υποδομές στοχεύουν στην ενίσχυση της συνδεσιμότητας, στην προσέλκυση νέων επισκεπτών, στη βελτίωση της τουριστικής εμπειρίας στον προορισμό, στη δημιουργία νέων εμπειριών, στην  προώθηση της βιώσιμης ανάπτυξης, σε έργα με μεγάλη και πολλαπλασιαστική επίδραση.

 Η πέμπτη πρόκληση αφορά τον ψηφιακό μετασχηματισμό του ελληνικού τουρισμού.

Και σε αυτόν τον τομέα η πανδημία λειτούργησε ως επιταχυντής. Η ανάγκη για ψηφιακό μετασχηματισμό αυξήθηκε κατακόρυφα. Ήδη 95% των εταιρειών τουρισμού σε παγκόσμιο επίπεδο, προσπαθούν να εισαγάγουν νέες τεχνολογίες για να αντιμετωπίσουν το καινούργιο περιβάλλον, να ικανοποιήσουν τις αναδυόμενες ανάγκες, να δημιουργήσουν μια καινοτόμο βάση ανταγωνιστικότητας. Αξιοποιώντας τις νέες ψηφιακές τεχνολογίες, οι τουριστικές επιχειρήσεις πρέπει να κάνουν το άλμα από τη βασική ψηφιοποίηση, στην ευφυή χρήση των δεδομένων, για τη δημιουργία νέων προϊόντων και υπηρεσιών. Αυτό είναι εφικτό μέσα από τεχνολογίες που μεταμορφώνουν τον τουριστικό τομέα, όπως η τεχνητή νοημοσύνη, η βιομετρική, το blockchain, το cloud και πολλές άλλες ακόμα. Και σε αυτόν το τομέα παρουσιάσαμε πρόσφατα μελέτη που περιλαμβάνει 5 βασικούς πυλώνες και 12 στρατηγικές δράσεις για την επιτάχυνση του ψηφιακού μετασχηματισμού του τουριστικού τομέα.

Η έκτη πρόκληση έχει να κάνει με τις στρατηγικές συνεργασίες ιδιωτικού και δημόσιου φορέα.

Είναι σημείο κομβικής σημασίας, αφορά και το θέμα των ψηφιακών τεχνολογιών, κυρίως όμως έχει να κάνει με την ανάγκη σταθερής στο χρόνο, με ξεκάθαρους όρους και διαδικασίες, συνεργασίας του ΣΕΤΕ και της Marketing Greece με το Υπουργείο Τουρισμού και τον ΕΟΤ. Συνεργασία που όλοι γνωρίζουμε ότι θα ωφελήσει τα μέγιστα τον ελληνικό τουρισμό και την εικόνα της χώρας στο εξωτερικό.  Η Ελλάδα είναι ένα ισχυρό brand που οφείλουμε να προστατεύουμε και να εξελίσσουμε διαρκώς. Με συνταγές από το μέλλον και όχι με στερεότυπα από το παρελθόν. Οι δύσκολες και απαιτητικές συνθήκες που ζούμε, απαιτούν ακόμα περισσότερο συνένωση δυνάμεων, συνεργασία όλων των φορέων του ιδιωτικού και του δημόσιου τομέα. Οι μοναχικές πορείες δεν ωφελούν κανέναν.

Για τον ΣΕΤΕ και την MARKETING GREECE, που συνεχίζει μια σπουδαία δουλειά προώθησης του τουριστικού μας προϊόντος, η συνεργασία του ιδιωτικού με τον δημόσιο τομέα, δεν είναι μια ευκαιριακή επιλογή. Και ούτε αφορά μόνο την κρίση της πανδημίας. Είναι διαχρονική στρατηγική επιδίωξη για το καλό του τουρισμού. Γιατί ξέρουμε πολύ καλά ότι για να επιτευχθεί η πολυπόθητη ανάκαμψη, για να γράψουμε την επόμενη σελίδα του ελληνικού τουρισμού, χρειάζεται εμπειρία, γνώση και τόλμη. Χρειάζεται πάνω από όλα η βούληση να ξεκολλήσουμε επιτέλους από το παρελθόν.

Και γνωρίζω πολύ καλά κ. Πρωθυπουργέ ότι είναι και δική σας βούληση, να ξεπεράσουμε τις αγκυλώσεις του παρελθόντος και να προχωρήσουμε σε μια συνένωση όλων των δημιουργικών δυνάμεων. Έχουμε και τη γνώση και τη θέληση να το κάνουμε.

 

Έβδομη πρόκληση αποτελεί όλο το πλέγμα που αφορά το περιβάλλον, την πράσινη ανάπτυξη, την κλιματική αλλαγή, την αειφορία.

Ένα τεράστιο κεφάλαιο, μια κορυφαία πρόκληση. που ξεκινάει από τους επιμέρους προορισμούς με την ορθή διαχείριση απορριμμάτων και υγρών αποβλήτων, επεκτείνεται στην ενεργειακή και υδατική επάρκεια, και καταλήγει στην προστασία του περιβάλλοντος ως μείζονα προϋπόθεση τουριστικής ανάπτυξης. Σε όλα αυτά θα πρέπει να προσθέσουμε την άμεση ανάγκη να βάλουμε στην εξίσωση των αλλαγών μας και την κλιματική αλλαγή. Είναι εδώ, παρούσα, ήδη επηρεάζει τον παγκόσμιο τουρισμό και θα τον επηρεάσει καθολικά το επόμενο διάστημα.

Όλα τα παραπάνω, συνθέτουν ένα συνεκτικό και παράλληλα  ρεαλιστικό οδικό χάρτη για το σήμερα και το αύριο του ελληνικού τουρισμού. Το είχα προτείνει και στο παρελθόν, όλα τα παραπάνω, μπορούν να συμπεριληφθούν σε ένα εθνικό σχέδιο ανάπτυξης για τον ελληνικό τουρισμό. Ένα σχέδιο που θα περιγράφει με σαφήνεια την επόμενη ημέρα. Θα χαράσσει πολιτικές, θα ανοίγει δρόμους ανάπτυξης και ευημερίας. Η πρόκληση είναι μεγάλη και όσο και αν ακούγεται αυτή τη στιγμή οξύμωρο, το momentum είναι ιδανικό. Η Ελλάδα έχει τη δυνατότητα πολύ σύντομα, το αμέσως επόμενο διάστημα, να μπει σε μια σταθερή τροχιά ανάκαμψης, σε ένα νέο δημιουργικό κύκλο ανάπτυξης. Αφήνοντας πίσω της οριστικά τη μεγάλη οικονομική κρίση της προηγούμενης δεκαετίας και τη μεγάλη υγειονομική κρίση της πανδημίας. Ξεπερνώντας παράλληλα, πολλές από τις παθογένειες του παρελθόντος. Ο τουρισμός, σε αυτή τη μεγάλη εθνική προσπάθεια, μπορεί και πρέπει να είναι πρωταγωνιστής. Ο καταλύτης της ανάπτυξης, ο φορέας της εξωστρέφειας για μια Ελλάδα που αλλάζει. Για μια Ελλάδα που κατάφερε να σταθεί όρθια σε μια τόσο μεγάλη κρίση. Μια Ελλάδα που ξέρει να πρωτοπορεί και όχι να αντιγράφει. Μπορεί τα στοιχεία αυτή τη  στιγμή, αλλά και η κατάσταση των βασικών μας αγορών, να καθιστούν τον στόχο του 50% των εσόδων του 2019 εξαιρετικά δύσκολο, έχουμε όμως τη βεβαιότητα, πως αν δεν υπάρξουν υγειονομικές επιβαρύνσεις, το ισχυρό brand που έχει δημιουργήσει η χώρα μας, ο τρόπος που διαχειρίστηκε την πανδημία ως σήμερα, αλλά και η αξία του τουριστικού μας προϊόντος, μπορούν να οδηγήσουν σ’ ένα ανέλπιστα καλό 2ο εξάμηνο.

Ο ΣΕΤΕ, τιμώντας τον ρόλο του κοινωνικού εταίρου με τον καλύτερο τρόπο, και σε αυτήν τη δύσκολη συγκυρία επιτελεί στο ακέραιο τον ρόλο και το καθήκον του. Συνεργάζεται αποτελεσματικά με την Πολιτεία, δίνει καθημερινά μικρές ή μεγάλες μάχες, εκπροσωπώντας το σύνολο του ελληνικού τουρισμού.

Αυτό ήταν και είναι το όραμα μου.

Να προχωρήσει ενωμένος και ισχυρός. Σεβόμενος την ιστορία του. Κοιτώντας όμως πάντα μπροστά.

Δουλεύοντας με μέθοδο και ευθύνη, για να κρατήσει τον ελληνικό τουρισμό, πραγματικό πρωταγωνιστή, στη νέα, μετά την πανδημία εποχή.

Να τον οδηγήσει σε ασφαλή νερά, σε μια νέα πορεία ανάπτυξης και επιτυχιών!

 

 

 

 

 

Τα βλέμματα στην εκδήλωση για τα εγκαίνια της εικαστικής έκθεσης «Πρώτη Σημαία» στο μοναστήρι του Ευαγγελισμού της Θεοτόκου στη Σκιάθο, πέρα από την πρώτη ελληνική σημαία, έκλεψαν οι χολιγουντιανοί  σταρ, Γκόλντι Χον και ο σύζυγος της Κερτ Ράσελ που έδωσαν το «παρών».

Οι δυο αμερικανοί ηθοποιοί αγαπούν πολύ το νησί στο οποίο διαθέτουν εξοχική κατοικία και το επισκέφτονται κάθε καλοκαίρι για τις διακοπές τους, οικογενειακώς.

Οι αστέρες του Χόλιγουντ είχαν συνάντηση με την πρόεδρο της Επιτροπής «Ελλάδα 2021» Γιάννα Αγγελοπούλου - Δασκαλάκη, καθώς και με τους δύο δημάρχους, Σκιάθου και Θεσσαλονίκης, Θοδωρή Τζούμα και Κωνσταντίνο Ζέρβα, αντίστοιχα.

Δύο σημαντικές τροποποιήσεις στη διαδικασία υγειονομικού ελέγχου των εισερχόμενων τουριστών στη χώρα μας αποφάσισε η κυβέρνηση, όπως τονίζει σε ανακοίνωση του το υπουργείο Τουρισμού. Συγκεκριμένα:
1) Αναγνώριση των rapid tests: Στο εξής, η είσοδος στην Ελλάδα χωρίς περαιτέρω περιοριστικά μέτρα θα επιτρέπεται σε ταξιδιώτες από το εξωτερικό με αρνητικό αποτέλεσμα rapid test (τεστ αντιγόνου). 
2) Αύξηση του ορίου ηλικίας για τους ελέγχους σε παιδιά τουριστών: Ακολουθώντας τις συστάσεις της Ευρωπαϊκής Ένωσης, οι έλεγχοι των απαραίτητων πιστοποιητικών κατά την είσοδό τους στη χώρα θα γίνονται πλέον σε παιδιά από 12 ετών και άνω, αντί των 6 ετών, όπως ίσχυε έως τώρα.
Οι ως άνω τροποποιήσεις αφορούν σε ελέγχους πολιτών που προέρχονται από χώρες για τις οποίες έχουν απελευθερωθεί οι τουριστικές μετακινήσεις προς και από την Ελλάδα.
Επίσης οι δύο αλλαγές για τα rapid tests και το κατώτερο όριο ηλικίας για τα παιδιά απλώς τροποποιούν το υφιστάμενο καθεστώς ελέγχων, το οποίο εξακολουθεί να ισχύει κανονικά και προβλέπει ότι κάθε εισερχόμενος τουρίστας δικαιούται ελεύθερης εισόδου στην Ελλάδα με την επίδειξη είτε α) πιστοποιητικού εμβολιασμού είτε β) αρνητικού PCR τεστ ή γ) πιστοποιητικού νόσησης ή θετικής διάγνωσης, ισχύος 2 έως 9 μηνών.
Υπενθυμίζεται ότι πλέον οι ταξιδιώτες προς την Ελλάδα έχουν τη δυνατότητα να επιδεικνύουν το Ψηφιακό Πιστοποιητικό COVID-19 της Ευρωπαϊκής Ένωσης σε ψηφιακή ή έντυπη μορφή.
Σκοπός όλων των πρωτοκόλλων ελέγχου είναι η διευκόλυνση των ταξιδιωτών οι οποίοι επιθυμούν να επισκεφτούν τη χώρα μας, παράλληλα με την πάγια και κατ' απόλυτη προτεραιότητα φροντίδα για τη διαφύλαξη της υγειονομικής ασφάλειας, τόσο των τουριστών όσο και των Ελλήνων πολιτών.

 

Η Κέιτ Χάντσον κάνει διακοπές στην Ελλάδα με την οικογένειά της και μοιράζεται φωτογραφίες στο προσωπικό λογαριασμό της στο instagram. 

Είναι το πρώτο ταξίδι της ηθοποιού και μητέρας τριών παιδιών μαζί με τον σύντροφο της και την κόρη τους Ράνι Ρόουζ Χάντσον Φουτζικάουα μετά την πανδημία. 

Η πρώτη ανάρτηση της Κέιτ από το ταξίδι ήταν μια φωτογραφία μαζί με την κόρης της μόλις έφτασαν στην Ελλάδα με μάσκες.

Το νησί που βρίσκονται δεν έχει γίνει γνωστό, αλλά συνήθως πηγαίνουν στη Σκιάθο, οπότε οι πιθανότητες να έχουν επισκεφθεί και πάλι το νησί των Σποράδων είναι πολλές.   

«Έχω καλοκαιρινή διάθεση» έγραψε η ηθοποιός στην λεζάντα του προφίλ της. 

Το ζευγάρι έφτασε στην Ελλάδα πριν ξεκινήσουν τα γυρίσματα για την ταινία του Netflix, Knives Out 2 όπου πρωταγωνιστεί η Κέιτ Χάντσον. Μαζί τους είναι η Γκόλντι Χον με τον σύντροφό της Κερτ Ράσελ. 

 

Παραλίμνιες βόλτες με ηλεκτρικό τρενάκι, διαδρομές με το καράβι στη λίμνη και street food festival με γεύσεις από την τοπική γαστρονομία που έρχεται το Φθινόπωρο: Η Καστοριά αλλάζει πρόσωπο, “ φοράει τα καλά” της και διεκδικεί δυναμικά να αναβαθμίσει τη θέση της στην τουριστική αγορά.

Στα σχέδια του δημάρχου Γιάννη Κορεντσίδη, όμως, περιλαμβάνονται κι άλλες ουσιαστικές αλλαγές και δράσεις, καθώς όπως λέει μιλώντας στο ΑΠΕ-ΜΠΕ ο τουρισμός και ο πολιτισμός είναι ψηλά στην ατζέντα. Η Καστοριά είναι ένας προορισμός απαράμιλλης ομορφιάς άλλωστε, που “ πουλάει” από μόνος του, όπως επισημαίνει, για αυτό τα σημεία στα οποία δίνει βαρύτητα με σκοπό να δημιουργηθεί ένα προϊόν με διαχρονικότητα, είναι οι υποδομές.

Η πόλη είναι χτισμένη πάνω στη χερσόνησο της λίμνης ανάμεσα στα βουνά Βίτσι και Γράμμο. Έχει τουρισμό κυρίως τους χειμερινούς μήνες, τις γιορτές των Χριστουγέννων και της Πρωτοχρονιάς με κορύφωση τις ημέρες των Θεοφανίων, στα γνωστά σε όλους Ραγκουτσάρια, όπως ονομάζεται το καρναβάλι της Καστοριάς. Τα χρώματα και οι εναλλαγές εικόνων ανά μέρα και ανά εποχή, όμως, η φύση, τα πλακόστρωτα σοκάκια της παλιάς πόλης, τα αρχοντικά, οι γραφικές γωνιές, οι βυζαντινές και μεταβυζαντινές εκκλησίες είναι μόνο ορισμένοι από τους λόγους για να την επισκεφθεί κανείς καθόλη τη διάρκεια του χρόνου.

«Η Καστοριά είναι η δεύτερη μεγαλύτερη βυζαντινή πόλη μετά την Κωνσταντινούπολη. Διαθέτει περίπου 80 βυζαντινές εκκλησίες, κάθε μία ξεχωριστή. Ένα ταξίδι στο χρόνο που ολοκληρώνεται με τη ξενάγηση του επισκέπτη στο βυζαντινό μουσείο, για το οποίο είμαστε ιδιαίτερα περήφανοι», επισημαίνει ο δήμαρχος Καστοριάς.

Από τα πιο δημοφιλή μέρη για τον επισκέπτη είναι το σπήλαιο του Δράκου, στην παραλίμνια οδό, λίγο πιο πέρα η Μονη Μαυριώτισσας, το Ενυδρείο και το αρχοντικό Τσιατσιαπά.

Μέσα στα άμεσα σχέδια του δήμου είναι να τεθεί εκ νέου τον άλλο μήνα σε λειτουργία το ανενεργό τα τελευταία πέντε χρόνια καραβάκι που έκανε βόλτες τους επισκέπτες στην λίμνη ενώ σχεδιάζεται η εγκατάσταση ενός ηλεκτρικού τρένου για την εσωτερική παραλίμνια διαδρομή.

Όπως αναφέρει ο κ. Κορεντσίδης, κύριο μέλημα του δήμου είναι η αναδιάρθρωση των τουριστικών υποδομών με ενοποίηση των διαφορετικών νομικών προσώπων σε μια εταιρία, με ενιαίο εισιτήριο για τον επισκέπτη ενώ συγχρόνως δρομολογούνται έργα ασφαλτόστρωσης και καλλωπισμού των δρόμων. Όλα τα έργα θα γίνουν με την αξιοποίηση χρηματοδοτικών εργαλείων.

Η Καστοριά διαθέτει συνολικά περί τις 3.000 κλίνες. Εκδηλώσεις όπως οι αγώνες κωπηλασίας που διοργανώνονται τον επόμενο μήνα γεμίζουν τα καταλύματα και για αυτό ο αθλητικός τουρισμός είναι μια θεματική μορφή τουρισμού στην οποία θα επενδύσουν ακόμη περισσότερο.

Σε αυτό το πλαίσιο, η δημοτική αρχή θέλει να αναδείξει και ένα ακόμη μεγάλο και σημαντικό πλεονέκτημα της πόλης που είναι η γαστρονομία της. Τοπικά προϊόντα και παραδοσιακές συνταγές θα έχουν την τιμητική τους στο φεστιβάλ που διοργανώνεται το Φθινόπωρο. Μια γαστρονομική γιορτή με ένα διαφορετικό αέρα, ένα street food festival, με φαγητό στο χέρι που θα δώσει την ευκαιρία στους παραγωγούς και τους καταστηματάρχες της περιοχής να αναδείξουν τα προϊόντα και τις συνταγές τους. Συνδυαστικά ο επισκέπτης μπορεί να δοκιμάσει και τα κρασιά της περιοχής, οποιαδήποτε στιγμή του χρόνου στα δύο επισκέψιμα οινοποιεία της περιοχής το κτήμα Στεργίου και το κτήμα Μάγγελ που εντάσσονται στις οινικές διαδρομές των Δρόμων του Κρασιού της Βόρειας Ελλάδας και αποτελούν τμήμα της διαδρομής του Κρασιού των Λιμνών.

 

 

 

 

Στην αγαπημένη του Σκιάθο, για άλλη μία φορά, έφθασε σήμερα λίγο πριν το μεσημέρι, ο σεΐχης του Κατάρ και πρώην πρωθυπουργός του Εμιράτου Χαμάντ μπιν Τζασίμ μπιν Τζαμπέρ αλ Θάνι, για να περάσει ένα μέρος των διακοπών του. Ο σεΐχης Αλ Θάνι έφθασε στην Σκιάθο με το πλωτό του ανάκτορο, την περίφημη θαλαμηγό του "Al Mirqab", μήκους 133 μέτρων που χαρακτηρίζεται ως ένα από τα μεγαλύτερα και πολυτελέστερα mega-yachts ανά την υφήλιο.

Η πολυτελής θαλαμηγός του σεΐχη αγκυροβόλησε στις 11 στον όρμο της ακτής "Μάραθα", βραβευμένη επί πολλά χρόνια με την "Γαλάζια Σημαία" και απέναντι από το πολυτελές εμβληματικό ξενοδοχείο "Skiathos Palace", προκαλώντας τον θαυμασμό του κόσμου αλλά και θέμα συζητήσεων,τόσο για τους Σκιαθίτες όσο και για τους χιλιάδες επισκέπτες που έχουν κατακλύσει το νησί για το τριήμερο του Αγίου Πνεύματος.

Το περίφημο "Al Mirqab" εδώ και χρόνια «δένει» απαραιτήτως για μερικές ημέρες στα "Μάραθα" της Σκιάθου, αφού το νησί των Σποράδων αποτελεί τον αγαπημένο τόπο του σεΐχη Χαμάντ μπιν Τζασίμ μπιν Τζαμπέρ αλ Θάνι και της οικογενείας του, ο οποίος διατηρεί και άριστες προσωπικές σχέσεις με τους ιδιοκτήτες του "Skiathos Palace" αλλά και τον δήμαρχο Σκιάθου Θοδωρή Τζούμα που είχε προσκληθεί και επισκεφθεί πρόπερσι στην Ντόχα τον σεΐχη.

Το πλωτό παλάτι mega-yacht του σεΐχη, έχει μήκος 133 μέτρα και είναι το έκτο μεγαλύτερο yacht στον κόσμο. Έχει πλήρωμα 51 ατόμων, διαθέτει 12 σουίτες, δύο πισίνες, ελικοδρόμιο, γυμναστήριο, τζακούζι και αίθουσα κινηματογράφου, ενώ κόστισε 300.000.000 ευρώ.

Στην θαλαμηγό του σεΐχη, που επιβαίνουν τόσο ο ίδιος, όσο και μέλη της οικογένειάς του, έχουν ληφθεί όλα τα απαραίτητα μέτρα υγειονομικής ασφάλειας και είναι η πρώτη φορά μετά την μεγάλη προσπάθεια χτισίματος του υγειονομικού τείχους προς αντιμετώπιση της πανδημίας του covid-19,,που η θαλαμηγός με τους σπουδαίους επιβαίνοντες εμφανίζεται στο Αιγαίο και τις Σποράδες. Ωστόσο σύμφωνα με πληροφορίες, επί της θαλαμηγού υπάρχει μόνιμο ιατρικό προσωπικό αλλά και μοριακός αναλυτής ώστε να γίνονται συνεχείς έλεγχοι.

Για λόγους κυρίως υγειονομικής ασφάλειας, σύμφωνα με πληροφορίες του ΑΠΕ-ΜΠΕ, άνθρωποι του σεΐχη Αλ Θάνι ζήτησαν ευγενικά από τους διαχειριστές της ακτής "Μάραθα", να αποκλεισθεί ένα μικρό τμήμα της υπέροχης αμμώδους παραλίας προκειμένου να κολυμπήσουν και να απολαύσουν την ομορφιά του τοπίου, τόσο ο σεΐχης όσο και μέλη της οικογένειάς του, χωρίς ενοχλήσεις και φωτογραφήσεις.

Το πλωτό παλάτι του Καταρινού κροίσου,"Αl Mirqab" μήκους 133 μέτρων, είναι το έκτο μεγαλύτερο yacht στον κόσμο και ένα από τα τρία ακριβότερα που έχουν κατασκευαστεί. Έχει πλήρωμα 51 ατόμων, διαθέτει 12 σουίτες, δύο πισίνες, ελικοδρόμιο, γυμναστήριο, τζακούζι και αίθουσα κινηματογράφου, ενώ κόστισε 300.000.000 ευρώ. Ναυπηγήθηκε το 2008 στη Γερμανία και χαρακτηρίστηκε το πιο σύγχρονο και πολυτελές σκάφος εκείνης της χρονιάς. Στο εσωτερικό του υπάρχουν έπιπλα σκαλισμένα στο χέρι, καναπέδες με πολλά μαξιλάρια, χαλιά Περσίας, μαρμάρινα δάπεδα και μπρούτζινες χειρολαβές, ενώ τους τοίχους κοσμούν πίνακες διάσημων ζωγράφων μεταξύ των οποίων έργα των Βαν Γκογκ και Πικάσο. Κάθε σουίτα διαθέτει δικό της μπάνιο και μπαλκόνι στο κατάστρωμα του σκάφους.

Σε παλαιότερες επισκέψεις του στην Σκιάθο, ο σεΐχης Χαμάντ μπιν Τζασίμ μπιν Τζαμπέρ αλ Θάνι, είχε βγει κατ΄επανάληψη στην Χώρα της Σκιάθου, είχε περπατήσει στα πανέμορφα σοκάκια της παλιάς πόλης, δείπνησε σε φημισμένα εστιατόρια του νησιού και διατηρεί φιλίες και γνωριμίες στο νησί του Παπαδιαμάντη.

 

ΤΑΓΑΡΑΣ

Στοιχεια επικοινωνιας

Μπορείτε να επικοινωνήσετε μαζί μας στα ακόλουθα στοιχεία

Εφημερίδα ΘΑΡΡΟΣ Δυτικής Μακεδονίας

  Τσόντζα 2 Κοζάνη

  +30 2461038611

  +30 2461034611

  tharos@otenet.gr

Πρωτοσελιδα Εφημεριδων

Εφημερευοντα Φαρμακεια

Εφημερεύοντα Φαρμακεία ΚΟΖΑΝΗΣ